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石药集团董事长2013年是我活得最带劲的

发布时间:2019-10-12 20:48:55 编辑:笔名

石药集团董事长:2013年是我活得最带劲的一年

恩必普生产线 原标题:石药 恩必普 获中国工业 奥斯卡 销售额8年增200倍 刚刚过去的一年,是我活得最带劲的一年。 2014年5月,在接受《中国经济周刊》采访时,石药集团()董事长蔡东晨说。 去年以来,他经常透过办公室高大的落地窗俯视工厂里的楼群,放眼望去,那些建筑物表面上静谧无声,但是却常常让蔡东晨热血沸腾,他从未像现在这样如此接近梦想:在石药集团董事长位子上,蔡东晨为 恩必普 忙活了14年,就在拿到2013年财务报表的一刹那,他忽然意识到,过去经历的那些酸楚,已经如陈酒般香醇了。 恩必普,学名 丁苯酞 ,这种来自于芹菜籽的有效成分,是石药集团研发的一种针对脑卒中的国家一类新药。然而,1999 2010年10余年时间里,石药为 恩必普 的研发投入了4.5亿元,却未见一点回响。作为中国人拥有自主知识产权的创新药, 恩必普 上市之后不仅没有盈利,反而连年亏损,公司内部 放弃 之声不绝于耳。 一类新药怎么卖不出一类新药的钱呢 蔡东晨的困惑也是中国药企共同的苦恼:按国际经验,研发新药耗时一般在5~10年,花费动辄上亿;新药研发出来后,短时间内难见成效;我国的新药在医保、招标、定价等方面会受到很多壁垒性限制。与能短期获利的原料药、仿制药相比,创新药难言优势,这让一心致力于在新药研发领域为国争光的药企们很是尴尬。 被逼到角落里的 恩必普 研发人员不得不一改传统的销售模式,赤膊上阵。最终,还是市场给了 恩必普 大大的肯定,让石药的创新之路看到了希望:2013年, 恩必普 的销售额达到10亿元人民币,比上市之初的2005年增长了200倍,在原料药不景气的时候挺身而出,成为石药集团最主要的利润来源。 在蔡东晨看来,这是通过坚持创新尝到的甜头,虽然他和他的团队曾饱受挖苦和嘲讽。 砸钱创新: 在企业最好的时候看到危机 你们根本不能叫做制药企业,你们就是生产一些简单的化学品,撑死了也就是个大宗商品制造商! 16年过去了,蔡东晨至今还清晰地记得,1998年石药在香港股市再融资路演时,国外基金经理故意压低对石药估值时的一番 羞辱 。 事实上,这位基金经理所言非虚。当时的石药集团靠 傻大黑粗 的原料药吃饭,生产大量的抗生素出口,并不需要太高的技术含量,相比于那些长于创新、生产高科技药物的欧美药企,石药确实上不了台面。 当时,中国的药主要都是原料药和仿制药,销售都是以 吨 为单位,可利润却远远比不上辉瑞、默克等国际知名药企:在国外,立普妥(降血脂药物)一片的售价是几十美元,有些生物药、抗体药甚至能卖到2000美元,老外卖一片药,有时候能顶得上我们卖一吨。 蔡东晨告诉《中国经济周刊》。 从香港回来后,经过反复考虑,蔡东晨决意要做创新药。第二年,石药集团拿出前一年的几乎全部利润,从中国医科院药物研究所买下 恩必普 项目技术。 这在当时看来是极为疯狂的事情,并不为人所看好。当时,石药集团净利润所剩无几,何况项目后续还要招人才、做临床、建厂房、跑市场 样样需要砸钱。 更何况,如此 大手笔 地投向一个尚在临床阶段、产品未来完全不可预知的新化合物,没人敢担保,这个新药会不会有一天突然 胎死腹中 ,这些人力财力投入会不会就此打了水漂 而且,之后的几年间,石药的利润一路看涨,并不是已经到了非拿 恩必普 赌一把的时候:2003年,石药的利润总额高达8.9亿元,以绝对优势成为医药企业行业利润第一。 但蔡东晨心里清楚,利润的高增长有偶然性因素,如那一年维生素C原料药大幅涨价。 做企业,特别是要做百年老企,你必须高瞻远瞩,越是形势一片大好时,越要看到背后掩藏着危机。我意识到,一个制药企业光靠原料药,肯定撑不过几年的红火期,必须进行创新,研发新药。 12年熬出头: 没有创新药,石药可能死掉了 认真分析了脑血管疾病对于新药的巨大的潜在需求, 恩必普 项目走上了 敢于投钱、敢于亏钱 的道路。此后,石药几乎把每年的纯利润都投入到了研发之中,身居一线的工作人员也是逢山开路、过河搭桥。 1998 2005年,产品未上市前,由于之前并没有此类药研发的先例,他们苦于没有领路者,只能自我摸索。一款新药要从试验室走到市场,要经过一系列复杂的流程:药物机理研究、药学放大研究、二期临床、三期临床、产品工艺和法规符合性的研究 一位曾经参与临床试验的研究人员向《中国经济周刊》介绍道: 在临床的时候,我们要跟医生解释很久才能把问题说清楚,而且这种心脑血管类的药物,一般病患都不愿意实验,需要投入很多的时间和成本。 经过不懈的努力,2002年9月,石药最终取得了 恩必普 原料及软胶囊的新药证书及试生产批件。2003年3月,恩必普药业有限公司(下称 恩必普药业 )成立。从征地、做标准化设计,到建设原料车间、制剂车间以及软胶囊生产线,每项工作又是一番新的挑战。 2005年,恩必普终于上市,但又遇到了销售难题,销售额迟迟打不开局面。对此,研发人员不得不亲自上阵,赶赴销售一线去卖药。实践证明,相比夹杂着灰色利益的传统销售业务员模式,研发人员通过学术交流和专业证明向医生推荐的销售方式更有效。 恩必普 软胶囊上市的第一年,我们卖了300万元,亏损了3000万元。我见到一个卖仿制药的代理,感觉抬不起头来。人家卖药卖得比我们好,赚了3000万元。 恩必普药业副总经理黄憗向《中国经济周刊》回忆说,当时对这个代理人很是羡慕。 时隔七八年,黄憗再次遇见了这个代理人。 一打听,他还是卖了3000万。但现在,仅 恩必普 一个创新药的年收入就超过10亿,相当于一个中小型企业年收入的总和,你说创新的威力大不大 市场 变脸 更证明了蔡东晨的 疯狂选择 是对的:我国原料药、生化药价格下跌严重,不赚钱、亏损,成了靠它们生存的药企必然面临的结局。 如果没有投入 恩必普 ,如果没有投入其他几个新药,现在石药说不定就死掉了。 蔡东晨说。 与此同时,石药和恩必普药业的人经常被业内的医药企业定向挖角,很多咨询公司都前来这个颇具神奇色彩的企业调研,并以调研过 恩必普 项目为炫耀的资本。现在,几乎每个在华外国药企的研发部门都有从石药过去的人,而且这些人里,十个有九个都是从恩必普药业出去的。 2014年5月17日,石药的 恩必普 获得被誉为中国工业 奥斯卡 的 中国工业大奖 ,这也是该奖项创立9年来第一次颁发给制药企业。与之同时获奖的,还有 蛟龙号 载人潜水器项目、青藏电力联工程等项目。 答辩当天,很多评委和一起参选的人都忍不住问黄憗:你这只是一款投入不足10亿的创新药,而其他参选者则是像青藏电力联等投入动辄上百亿的 高大上 项目,怎么比 黄憗激动地说,现在中国有1000多万的脑血栓病患,背后就是1000多万的家庭,而且很多家庭都是因病致穷。 为了这个项目,我们前后几乎是不计成本、不见回报地投入了10多年,每一分钟都有可能因为走不下去而倒下,但是最后我们坚持了下来。 黄憗答辩结束,现场掌声经久不息。 务实的梦想家: 柳传志眼中的 老虎 据黄憗回忆,一路走来,关于新药研发,蔡东晨发过火、骂过人、拍过桌子,却从没在钱上卡过他们的脖子。 这种慷慨与蔡东晨在美国科研机构的一次调研经历有关。 美国每年用于基础研究的投入是中国的187倍。在制药领域,中国的投入只占到美国的0.27%。整个中国,国家一类新药的总数,还不如人家一家跨国药企。 这些话像刀子一样戳在蔡东晨的心里。 这种对比直接导致的结果是: 国产药在三甲医院仅占20%,进口药、合资药已然一统中国药品市场。一个有着悠久的医药历史文化的国度,拥有如此庞大的医药产业,但我们的药却不能出口,反而依赖进口。根就在创新能力上。 蔡东晨说, 我的梦想就是,以后不只要中国人生病用中国药,而且让外国人用上中国药。这并非空话,仅以 恩必普 来说,就实现了这个目标,现在已经有国外医药公司来买 恩必普 的专利。 关于蔡东晨,舆论并没有给他贴上太多标签,每一个熟悉蔡东晨的人都知道他行事低调。对于 蔡老板 ,石药团队几乎一致的评价是:直爽、热情、精力充沛。在医药界,他是赫赫有名的神威药业董事长李振江的偶像;在企业界,他被中国企业教父柳传志称为 老虎 。 当你走进石药,你丝毫感受不到这家被外界渲染成 领袖企业 的员工们的自满和骄傲。你看到的一切仿佛全是他们身上的压力:他们很辛苦,但老板好像更辛苦;他们很努力,但他们总是告诉你,他们离目标还有多远。 尽管现在已经做得很好了,但跟董事长的要求还差很多,10个亿还不够,他要做到60亿美元,让 恩必普 成为 世界大药 ,他是一个有梦想的人。我们现在跟着他的步伐走,之前看似不可能的梦想都实现了。虽然我们压力都很大,但是我们都很有信心。 黄憗评价说。 公司开会时,蔡东晨常把这句话挂在嘴边: 我做了6年工人,然后做销售,当业务员,一步步干起来。讲这些是什么意思我学历不高,不是靠智慧、靠聪明、靠谋略干成的。我是太普通的一个人,很简单的一个人,靠的就是毅力和苦干。 在石药,我们倡导结果论,用心做事,做成事是敬业的标准,没有结果,说明一切都是惘然,在 假、大、空 的吹嘘幻想中工作没有意义。 蔡东晨在一次内部形势分析会上说,给高管人员以巨大压力不是针对任何个人,而是客观形势所迫。 我们的企业性质已经发生了改变,老国企那套一团和气、得过且过的日子早已过去了。国家政策和行业竞争形势发生剧烈变化,3年一个轮回,如果不能适应,企业就要面临生死问题。 1997年挂牌成立的石药,如今已经开始了第二次创业。在石药中央药物研究院里,涉及心脑血管、精神神经、内分泌、抗肿瘤等七大领域的25个国家一类新药、170个新药项目正在酝酿。 原料药做不到第一就撤下,完全杀到新药上。 蔡东晨年过半百,仍宝刀不老、朝气十足。本文来源:中国经济周刊 作者:赵明月

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